Web 2.0 Expo: Sun’s CEO Jonathan Schwartz über Kommunikation per Blog

25. April 2008 | René Seifert

Eine erstklassige Vorstellung hat heute Morgen zur Web 2.0-Expo Keynote der CEO von Sun Microsystems, Jonathan Schwartz hingelegt. Schwartz ist nicht nur ein erfolgreicher Unternehmenslenker einer Großfirma, sondern auch ein anerkannter Pionier inmitten der Veränderungen, in der wir uns bewegen und unser eigenen Geschäfte modellieren. Sein Führungsstil ist radikal revolutionär wie er für den CEO eines 32.000-Mitarbeiter großen, börsennotierten Ladens nur sein kann. Beispielweise ist es gerade im Begriff sein Büro abbzuschhaffen und arbeitet zunehmend von unterwegs oder vom "Third Place", wie "The Economist" hier schreibt.

Mr Schwartz himself leads by example. He usually carries only his BlackBerry and works from “anywhere that has Wi-Fi”. He has an assistant who manages his diary (“she recently put her foot down and has forbidden me to modify what she puts in”) so that “150% of my time is structured.” The difference is that he now rarely sees her, and that the venues for his scheduled meetings are flexible. He conducts many on Skype, a free internet-telephone service, or in person at cafés. “Time provides the structure, location takes care of itself,” he says. He is now planning to get rid of his physical office entirely; Sun’s top lawyer has already done so.

Außerdem ist Schwartz als der "Blogging CEO" bekannt. Heute hat er sich etwas ausführlicher dazu geäußert.

Er hält den Begriff des "Bloggens" für überholt, sondern es geht ihm eher um die Aufgabe des Kommunizierens. "Mein Job als CEO ist zu einem größten Teil Kommunikation, daher verwende ich ungefähr 30 % meiner Zeit darauf." Ein Teil fließt in seinen Blog. Man könne auch durch Taten führen, aber nachdem er selbst zum Beispiel nicht mehr am Rechner sitzt und Code schreibt, hat sich der Blog als ideales Tool zur Kommunikation mit den 32.000 Mitarbeitern entwickelt. Dass "der Rest der Welt" dabei auch mitlesen kann, ist für ihn nur der Beleg dafür dass die Grenzen zwischen innerhalb und außerhalb der Unternehmenorganisation zunehmend verschwimmen. Dass er von Mitarbeitern kritische Fragen beantworten muss, wie die kürzliche Akquisition von MySQL sieht er als Teil einer intakten und streitbaren Unternehmenskultur, der er auf seinem Blog eine allseits wahrgenommene Heimat verleiht.

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